事業立上げ&推進
事業立ち上げ計画策定
このような方におすすめ
- やりたい事業が決まっていて、新規事業を実際に立上げ段階にある
- やりたい事業はあるが、具体的な立上げプロセス・事業推進に関するノウハウがない
- 新規事業の立上げに関して、専任で担当する人材がすぐにつけられない
- 事業計画をもとに事業を立上げたが、なぜかうまくいかない・計画通り進まない
ご支援概要
立ち上げ期におけるプロジェクトマネジメント業務を貴社の一員として実施するとともに、立ち上げにおいて都度発生するタスクや状況の変化に伴う課題対応を城中に近い形で柔軟に対応。
ご支援例
以下を稼働確保時間の中で柔軟に実施
- 店舗レイアウトの設計
- 店舗工事のディレクション
- 販促計画作成
- 販促物の作成や作成ディレクション
- 業務オペレーション設計
- 業務マニュアル作成
- 各種ツール/提携先企業選定
- 人材採用(人材確保)
- 事業立上げ後の計画の検証/再設計
- プレオープン準備
※稼働例
プロジェクトマネジメント人材1名が週2日、調査・各種資料作成・業務実行メンバー2名がフル常駐
事業計画策定支援の主な実績
新規事業案の創出を支援させて頂きます。自社の強みや持っている経営資源を整理したうえで、様々なアプローチで事業案を複数ご提示し、詳細調査および貴社とのディスカッションにより、新規事業案を創出いたします。2週間に1回程度のお打合せで都度目線感を合わせながら、貴社に合う事業案創出を実施いたします。
| No. | 企業 | ご支援内容 |
|---|---|---|
| 1 | 大手メーカー A社 |
新事業立ち上げに伴い、A社PJリーダーと二人三脚で事業推進を実行。事業実施にあたり必要となる販促物の作成準備やシステム連携、採用支援、研修コンテンツ作成等を実施 |
| 2 | 大手電機メーカー 子会社B社 |
新規事業の立ち上げにあたり、各関係プレーヤーとの交渉状況を踏まえた各種計画の随時見直し（追加ターゲット䛾調査やビジネスモデルの見直し、販促優先順位の見直し等）を実施 |
| 3 | 大手食品小売業C社 | 新規事業として、新施設・店舗の設計から立上げをC社経営層と共に実行。事業立上げにあたり、新施設のレイアウト設計、テナント提案(事例紹介＆商圏調査)・誘致、新規事業投資計画策定、販促物作成等を実施 |
まずは無料の個別相談も可能です
■無料個別相談
新規事業専門のコンサルタントと無料でご相談いただけるサービスです。
「新規事業を立ち上げたいと考えているが、なにから始めればよいかわからない」「自社に合った新規事業案を教えてほしい」「新規事業を推進するための組織体制がわからない」など経営者様・新規事業ご担当者様のお悩みについて、個別でサポートいたします。
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