新規事業開発・ご担当者様を
“トータルサポート”致します
変化の激しい時代は先の見通しが立てづらく、新規事業の立ち上げは企業の持続的成長にとって、欠かせない重要項目となってきます。しかし、そんな新規事業の立ち上げにのは考慮すべき点や推進すべきプロセスが非常に多く、またご担当者様が何から手を付ければよいのか？どこに注力すべきなのか？といった悩みに頭を抱える事が多くみられます。船井総合研究所では、新規事業の事業案抽出から事業の立ち上げ、そして立ち上げ後の事業推進までと、新規事業を”トータルサポート”をさせて頂きます。
新規事業開発の
フェーズ別・主なサポート内容
1
新事業をさがす
新規事業案
・創出支援
新規事業案
・創出支援
※新規事業案・創出支援の詳細
- 新事業アイディアの評価基準を作る
- 参入事例・成功事例を調査する
- 自社に適した事業案を洗い出す
- 事業アイディアを形にする
2
事業案を見極める
事業性評価
事業性評価
※事業性評価の詳細
- 新事業アイディアを評価する
- 市場調査・ベンチマーク調査を行う
- ビジネスモデルを磨きこむ
- 自社が取り組む事業を決める
- トライアルで実施する
3
事業計画
新規事業
計画策定
新規事業
計画策定
※新規事業計画策定の詳細
-
事業計画の策定
- 事業ビジョン
- ビジネスモデル
- 投資・数値計画
- 営業・マーケティング戦略
- 組織戦略・人員計画
- 出店計画 等
4
事業立上げ&推進
事業立上げ
計画策定
事業立上げ
計画策定
※事業立上げ計画策定の詳細
- 事業責任者決定とPJチーム立ち上げ
- 販促・営業・採用等のPDCA推進
- 事業計画の見直し
新規事業開発の
課題別・主なサポート内容
お悩み1
特定業種・業界における顧客課題を把握したい
業種に特化して業績アップ支援を行う経営コンサルタントの知見や、モデル企業へのヒアリング調査を行うことで、業種・業界特有の課題を調査します。
お悩み3
社内に散逸するアイディアを形にして良いアイディアを事業化したい
社内のアイディアを形にするプログラムをご用意しております。弊社のフレームワークを落とし込んだワークシートをメンバーとのディスカッションの中で埋めていき、1人1案の最終プレゼンで経営層に評価頂きます。
お悩み4
ぼんやりとある構想を勝てるビジネスモデルに具体化していきたい
顧客ニーズの分析や他社の販促・営業事例の調査・分析、それらを通じたビジネスモデルの磨きこみにより「勝てるモデル」に仕上げます。
お悩み5
出店した場合の収益を知りたい
商圏調査（顧客の状況、競合の状況）を元に、出店した場合の収益モデル策定や業績アップに向けた事業計画・アクションプラン策定等を実施いたします。
お悩み6
社内で推進できるよう、事業構想を具体化して計画に落とし込みたい
(ご要望により必要な調査を実施した上で) 事業計画として、ビジョン・投資/数値計画・営業戦略・組織戦略等に落とし込み、事業構想の道筋を具体化します。
お悩み7
すでに作っている商品・サービスの販売先を開拓したい
市場調査から攻めるべきセグメントを特定し、そのセグメントを攻めるための営業・マーケティング戦略等をご提示させて頂きます。
お悩み8
社内で新規事業を推進する担当者がいない
貴社での専任者選定までの期間、弊社新規事業開発コンサルタントが貴社の新規事業立ち上げのプロジェクトマネージャーとして、事業立ち上げ・推進を実行させて頂きます。
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