事業計画
新規事業計画策定
このような方におすすめ
- ある程度事業イメージの固まっているが、どう始めたら良いか分からない
- 事業イメージを元に、社内外を説得する事業戦略を策定したい
- 構想している事業の営業戦略や投資計画、組織戦略等を構築したい
- 実施する新規事業について、やるべきことを整理して時系列に具体的に落としたい
ご支援概要
事業を実施するにあたり、商品・サービスの設計のみならず、マーケティングや営業、管理体制、システム等の様々な計画について、具体的かつ勝てる事業展開計画を、根拠をもって立案します。またそれらを時系列に落とし込むことで、「いつ、何をすれば良いか」が分かる状態をつくります。
ご支援例
第1週～第4週
モデル事例調査
同様のターゲットを集客している成功事例や類似事業事例等の調査を実施
第5週～第10週
事業モデルの磨きこみ
調査を元に、各計画（以下参照）の方向性をご提案します
第7週～第12週
事業性評価
各計画を具体的に作成し、時系列に落とし込みます
| No. | 項目 | 内容 |
|---|---|---|
| 1 | 事業ミッション 提供価値 |
自社が当該事業を行う意義やお客様と約束する価値をまとめる。 |
| 2 | 事業コンセプト | 誰に・何を・どのように提供するか大まかにまとめる。 |
| 3 | 想定ターゲット | 当事業がどのようなターゲットセグメントに分けられ、自社がどのターゲットを攻略するかをまとめる。 |
| 4 | 事業ポジショニング | 自社がどのような業界ポジションで戦うかをまとめる。 ※競合プレイヤーのポジションも合わせて記載し、立ち位置がわかるようにする。 |
| 5 | 商品・サービス | 自社が提供する商品、商品の価格、アフターサービスをまとめる。 |
| 6 | 営業・広告・販売戦略 | 商品・サービスをどのように販売していくかをまとめる。 |
| 7 | 実行体制 | 当該事業を行う際の組織体制と必要人材の定義をまとめる。 |
| 8 | 戦略シナリオ | （５カ年程度）各年度ごとにどのような規模缶で実施するか？ 規模を達成するために、戦略オプション（戦略的な取り組み＝新商品を投入するなど）をいつ実行するかについてまとめる。 |
| 9 | 人員計画 | 人員をどのように増加させていくかをまとめる。 |
| 10 | 展開計画 | 当該事業をどのように広げていくかをまとめる。 （エリアやターゲットの広げ方をまとめる） |
| 11 | 投資計画 | いつ、どのタイミングで何をいくら投資するかまとめる。 |
| 12 | 数値計画 (≒事業シミュレーション) |
（5カ年程度）の売り上げ・コスト・利益のシミュレーション。特に投資回収次期、黒字転換時期を明確にする。楽観パターン、基本パターンの２種類程度のシミュレーションを作ることが望ましい。 |
| 13 | KPI設定 | 目標を達成するために重要となる中間管理指標をまとめる。 |
| 14 | リスク対応 | 事業としてのリスクと対応策をまとめる。 |
| 15 | 事業立ち上げ準備の ための詳細WBS |
事業開始までの詳細な工程表をまとめる。 |
| 補足 | 調査・分析結果 | 最後に補足として掲載する。 |
事業計画策定支援の主な実績
新規事業案の創出を支援させて頂きます。自社の強みや持っている経営資源を整理したうえで、様々なアプローチで事業案を複数ご提示し、詳細調査および貴社とのディスカッションにより、新規事業案を創出いたします。2週間に1回程度のお打合せで都度目線感を合わせながら、貴社に合う事業案創出を実施いたします。
| No. | 企業 | ご支援内容 |
|---|---|---|
| 1 | 大手インフラ企業 A社 |
同様のターゲットを集客した事例やプラットフォームとしての一番化事例を元に、早期一番シェア獲得に向けた各計画を具体的に立案 |
| 2 | 大手消費財メーカー B社 |
類似事例での展開事例や販促事例を元に、特に世の中にまだないゼロイチ事業でどう自社事業を認知させ集客するかを具体的に検討し、展開計画としてスケジュール化して整理 |
| 3 | 学校法人C | 新事業の展開にあたり、より小規模な既存事業者の事例や協業・共存方法の検討、ターゲットの集客のための施策策定等を実施し、それらの効果を定量化して計画策定を実施 |
このようなご支援も可能です
■ロードマップ策定型支援
より中長期的（10～15年）・全社的な視点での事業モデル設定に当たっての、ロードマップや中長期事業計画策定のご支援をさせて頂いております。
STEP 1 内外部分析
ロードマップ策定の事前準備として、内部・外部の環境を分析します。
1. PEST分析の実施
業界を取り巻くマクロ環境（機会・脅威）を整理します。2. 内部分析
- 貴社の現状把握を目的に、主に以下内容を分析・把握いたします。
- 商品面：商品別売り上げ・利益分析
- 管理面：目標設定と管理体制
- 組織面：採用や離職状況、教育、評価
3. SWOT分析の実施
1・2で把握した外部環境、貴社の強み/課題を基にSWOT分析を実施し、現状を整理します。STEP 2 ロードマップ策定
新しい事業のあり方を策定（4）し、検証（5）した上で、事業ビジョン・事業戦略へと落とし込みを行います。
4. 新事業モデルの策定
- 新事業モデルのビジネスモデルを整理。
- 策定にあたっては、他業界事例の調査を実施することで、ビジネスモデルへの整理を実施。
5. 検証ヒアリング
- 4で設定したモデルが顧客に適合するか、また追加で検討すべき事象がないか、船井総研コンサルタントや弊社と関係のある経営者へのヒアリングを実施し検証。
6. 事業ビジョン・事事業戦略策定
新しい事業のあり方を以下に整理していきます。- 事業ビジョン：自社が目指すべき姿を端的に表現 を実施し検証。
- 数値計画：事業ビジョンの定量化（売り上げ・利益など） を実施し検証。
- 商品戦略：商品・サービスとして顧客に届けるものを定義 を実施し検証。
- 販売戦略：売り方（マーケティング・セールス）を規定 を実施し検証。
- 管理戦略：目標管理体制の構築 を実施し検証。
- 人材戦略：採用・育成・定着・評価の方向性を規定 を実施し検証。
7. ロードマップ策定
貴社へのヒアリング・ディスカッションを含め、貴社の持続的成長に向けての実施事項を上記を時間軸に整理する形で設定。まずは無料の個別相談も可能です
■無料個別相談
新規事業専門のコンサルタントと無料でご相談いただけるサービスです。
「新規事業を立ち上げたいと考えているが、なにから始めればよいかわからない」「自社に合った新規事業案を教えてほしい」「新規事業を推進するための組織体制がわからない」など経営者様・新規事業ご担当者様のお悩みについて、個別でサポートいたします。
まずはお気軽にご相談ください。
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