事業案を見極める
事業性評価
このような方におすすめ
- ある業界や商品・サービスの市場規模や業界構造を知りたい
- やりたい事業はあるが、どうやったらそれで勝てるのかが知りたい
- 商品・サービスはあるが、対象ターゲットやそれに合わせた販促・営業戦略を策定したい
- 顧客の持つ具体的なニーズを調査してほしい
ご支援概要
市場調査を通じた事業性評価を実施させて頂きます。顧客が何を求め、競合がそれに対して何を提供している（あるいはしていないのか）を見極めた上で、その事業で勝ち切るための戦略・戦術をご提示させて頂きます。
ご支援例
第1週～第4週
市場調査
業界構造や成長性、顧客ニーズ、競合の動向やシェア等を調査により詳細に、かつ定量的に把握します
第5週～第10週
事業モデルの磨きこみ
調査を元に、事業案を成立するためのビジネスモデルを提案（またの当初案から変更すべき点を提案）させて頂きます。
第7週～第12週
事業性評価
事業モデルの磨き込みと一部並行して、事業化した場合の数値シミュレーションを実施し、その事業の事業性を評価します
ご支援実績
新規事業案の創出を支援させて頂きます。自社の強みや持っている経営資源を整理したうえで、様々なアプローチで事業案を複数ご提示し、詳細調査および貴社とのディスカッションにより、新規事業案を創出いたします。2週間に1回程度のお打合せで都度目線感を合わせながら、貴社に合う事業案創出を実施いたします。
| No. | 企業 | ご支援内容 |
|---|---|---|
| 1 | 大手インフラ企業 A社 |
モビリティ事業とEC事業について市場調査を実施し、自社が取るべき価格やサービス、立地のあり方等を整理して事業モデルを磨きこみ、参入時の事業性評価を実施。 |
| 2 | 大手美容系メーカー B社 |
店舗事業とメディア事業について市場調査を実施し、ブランド価値を大切にしたコンセプト設計から立地・店舗レイアウト、ツール要件や攻略対象顧客を整理し、それらの定量化により事業性を評価。 |
| 3 | 大手システムメーカー C社 |
2分野をつなぐ新規事業について、両分野䛾顧客調査や競合調査、また類似サービスの勝ちパターン調査等を実施し、攻略優先順位を元にした数値シミュレーションにより事業性を評価。 |
このようなご支援も可能です
■顧客開拓型支援
社内から事業案を創出する教育型のプログラムもご用意しております。役員・部長陣が1人1案の事業案をプレゼンするまでを伴奏サポート。評価軸の設定から案出し、絞り込み、事業計画策定まで実施いたします。
まずは無料の個別相談も可能です
■無料個別相談
新規事業専門のコンサルタントと無料でご相談いただけるサービスです。
「新規事業を立ち上げたいと考えているが、なにから始めればよいかわからない」「自社に合った新規事業案を教えてほしい」「新規事業を推進するための組織体制がわからない」など経営者様・新規事業ご担当者様のお悩みについて、個別でサポートいたします。
まずはお気軽にご相談ください。
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