本ページから、新規事業案を探す」から「事業立ち上げ&推進」に至るまで、新規事業開発担当の方がすぐ使えるノウハウ資料など、様々な資料のダウンロードが可能です。お気軽にお申し込みください。
新規事業の立ち上げやマーケティング戦略の策定の際に、自社を取り巻く環境を分析をするために必要不可欠なのが「3C分析」です。「フレームワークをどう使えばいいかわからない」という分析者の疑問に対し、基本的な説明や記入フォームから分析の詳細な視点や具体的な分析事例まで、徹底的に解説したコンテンツとなっています。
新規事業の立ち上げやマーケティング戦略の策定の際に、自社を取り巻く環境を分析をするために必要不可欠なのが「STP分析」です。「フレームワークをどう使えばいいかわからない」という分析者の疑問に対し、基本的な説明や記入フォームから分析の詳細な視点や具体的な分析事例まで、徹底的に解説したコンテンツとなっています。
新規事業の立ち上げややマーケティング戦略の策定の際にの際に、外部環境をマクロな視点から網羅的に分析するために必要不可欠なものが「PEST分析」です。「フレームワークをどう使えばいいかわからない」という分析者の疑問に対し、基本的な説明や記入フォームから分析の詳細な視点や具体的な分析事例まで、徹底的に解説したコンテンツとなっています。
新規事業の立ち上げやマーケティング戦略の策定の際に、自社の内外環境の良し悪しを分析をするために必要不可欠なのが「SWOT分析」です。「フレームワークをどう使えばいいかわからない」という分析者の疑問に対し、基本的な説明や記入フォームから分析の詳細な視点や具体的な分析事例まで、徹底的に解説したコンテンツとなっています。
新規事業の立ち上げやマーケティング戦略の策定の際に、自社が持つ要素の分析をするために必要不可欠なのが「4P分析」です。「フレームワークをどう使えばいいかわからない」という分析者の疑問に対し基本的な説明や記入フォームから分析の詳細な視点や具体的な分析事例まで、徹底的に解説したコンテンツとなっています。
新規事業の立ち上げの際に、自社にとって脅威となる5つ要素から事業のリスク、ポジショニングを策定のための分析が「5フォース分析」です。「フレームワークをどう使えばいいかわからない」という分析者の疑問に対し、基本的な説明や記入フォームから分析の詳細な視点や具体的な分析事例まで、徹底的に解説したコンテンツとなっています。